キックオフセミナー

全従業員参加で、経営陣によるISO9001取得宣言を含むセミナーを実施し、全社でプロジェクトの推進していくことを周知徹底します。 第1回目の社員教育として、社員の品質マネジメントシステムに対する意識向上を図ります。

現状調査・分析

全従業員へのアンケートやヒアリングなどにより、現状調査を実施します。 また、業務の内容やその流れを洗い出し、現状業務の問題点を分析します。

改善すべき項目の対策立案

現状調査・分析の結果をもとに、改善すべき項目を整理します。 また、様々な観点から、その対策案を考えます。

品質マネジメントシステム構築・文書化

ISO9001の規格に定められた内容を軸に、対策案を整備します。 既存のマニュアルや手順書および帳票類の改訂や、新規に規定や計画書などの作成を行います。

教育

決められたルールの教育を従業員に実施します。

仮運用

一定期間、周知されたルールを仮運用します。

内部監査員養成

品質マネジメントシステムの運用状況をチェックする、社内の監査員を養成します。 　ISO9001および自社の品質マネジメントシステムに対する理解を深め、内部監査の方法や、監査員として心がけることを教育します。

内部監査 ＆ 経営者層による見直し

仮運用されたルールが理解され実践されているかを、内部監査員がチェックし、経営者による見直しを行います。 必要に応じてルールの変更や、再教育を行います。

審査

認証を受ける為に、ISO9001の認証機関による審査を受けます。